Modelo de negocios Canvas Certificación profesional BMCPC

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La certificación profesional Business Model Canvas está disponible para realizar o volver a realizar en línea.

Código de examen: BMCPC

formato de examen

  • Opción multiple
  • 40 preguntas
  • Puntaje para aprobar: 80%
  • 60 minutos de duración
  • Libro cerrado
  • Examen no supervisado realizado a través de CertiProf.com

Dispondrás de dos intentos dentro de los 180 días naturales siguientes a la recepción de tu correo electrónico de bienvenida inicial para aprobar la prueba sin coste alguno.

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  • Puede realizar el examen inmediatamente o dentro de los 6 meses siguientes a la fecha de pago.
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Conviértase en un profesional de Business Model Canvas.

Business Model Canvas es una plantilla de gestión estratégica y lean startup para desarrollar modelos de negocio nuevos o documentar los existentes.

Es una herramienta visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa.

Ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando posibles compensaciones comparándolas entre sí y viendo el panorama más amplio de su marco comercial general.

Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.

Se puede describir a través de 9 bloques de construcción: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, estructura de costos de asociaciones clave.

  • Propiedad empresarial
  • Planificación empresarial
  • Emprendedores
  • Consultores
  • Entrenadores
  • Puesto directivo o superior en una corporación.
  • Líderes del negocio
  • Ejecutivos
  • Comprender los conceptos de modelos de negocio, sus patrones y cómo operan.
  • Introducción al Business Model Canvas para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes.
  • Comprender los distintos bloques del Business Model Canvas y cuál es su función.
  • Introducción al Método Lean Startup (Crear, Medir, Aprender) y la Innovación Continua.
  • Analizar el Lean Canvas y su función como mejor método para centrarse en los problemas y sus posibles soluciones.
  • Analizar una posible base de rentabilidad en un Modelo de Negocio para pivotar rápidamente si es necesario.

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