En este nuevo episodio de Scrum Talks tuvimos el placer de contar con la compañía de Lidia Torres, Ingeniera de sistemas, Agile Coach y Scrum Master, con mas de 6 años de experiencia en la coordinación de proyectos tecnológicos, financieros y educativos.

Lida define Scrum no solo un Framework, sino como un cambio de mindset, un conjunto de principios y valores que podemos poner en practica tanto en proyectos como en nuestra vida diaria y personal.

Ella utiliza Scrum en los proyectos que realiza y es lo que más le funciona, pero cuando esta desarrollando un producto prefiere utilizar metodologías como Design Thinking y OKRs.

En su trayectoria y experiencia al momento de realizar y llevar a cabo proyectos, la guía oficial de Scrum siempre le ha quedado corta, por lo cual ha incorporado distintas técnicas y mezclado con distintas metodologías agiles, para complementar estos procesos.

Desde su punto de vista, Scrum esta vigente hoy en día porque a pesar de haber nacido hace más de 20 años, es ahora en la actualidad cuando se puede observar que se esta impulsando e implementando en las organizaciones. Ella lo percibe como que se esta usando por popularidad, sin tener la conciencia si en verdad lo necesitan o lo pueden implementar en dichas compañías, pero a su vez considera que es un buen inicio y una excelente oportunidad para Scrum, ya que la esencia de Scrum aporta mucho valor a las organizaciones que lo implementan.

Sus primeras interacciones con Scrum fueron mediante cursos de certificación, pero nos cuenta que fue al momento de llevarlo a la práctica, donde para ella ocurrió el momento mas emocionante, ya que conoció que en la implementación se enfrentan con lo que no dicen las guías oficiales, que es la resistencia al cambio y ese es el principal reto. El verdadero valor es saber llevar Scrum a la práctica, para lograr cambiar esa resistencia.