¿Qué significa liderar con equilibrio un proyecto de software?

Como empresa consultora en transformaciones ágiles y digitales tuvimos la oportunidad de entrar al corazón de varias empresas de tecnología, escuchando y conversando con sus colaboradores y lo que descubrimos nos dejó atónitos.

El ingrediente que impulsa el éxito de las organizaciones: los líderes. En un mundo donde la excelencia es la meta, los líderes no solo marcan la pauta, sino que son la fuerza motriz detrás de equipos de alto desempeño. Según el último informe de liderazgo global, el 89% de las empresas destacadas atribuyen su éxito a la presencia de líderes de alto desempeño. ¿Estás listo para explorar el fascinante mundo donde el liderazgo no solo es esencial, sino la clave para el logro extraordinario? Acompáñanos en este viaje de exploración hacia la cima del rendimiento organizacional.

En más de 20 empresas, encontramos 3 grupos de liderazgos; el líder que es fuerte técnicamente, sin embargo, sus habilidades blandas no están desarrolladas aún, ej: Ingeniero de sistemas que se le delegó liderar un proyecto de software. Luego el líder que su fortaleza son sus habilidades blandas, pero aún le cuesta desenvolverse con los temas técnicos, ej: ingeniero industrial, administrador de empresas que por la gestión en proyectos está entrando al sector TI.

Y por otro lado el líder que se considera de alto desempeño, el cual tiene un gran manejo técnico del proyecto, potencializadas sus habilidades de gestión y un componente en habilidades blandas que le dan un equilibrio y resultado exitoso en sus proyectos.

Así que decidimos evaluar el entorno, observamos que en el sector hay una gran oportunidad de crecimiento en el área de proyectos de software, y solo el grupo que logra cubrir la necesidad de las organizaciones al ser un líder de alto desempeño, tiene acceso a uno de los mayores ingresos en la industria de desarrollo de software, con unos ingresos

promedio anual de USD 95.980.

Adicionalmente como dato curioso encontramos que el déficit de profesionales cualificados equivale al 50% y un liderazgo no apropiado representa el 17% de los proyectos de software fallidos.

Al ver está gran brecha de conocimientos e ingresos decidimos crear un framework-modelo de excelencia en el desempeño del liderazgo, el cual tiene como base tres dimensiones mandatorias (conceptos básicos y de vanguardia del ecosistema TI, habilidades blandas y gestión de resultados para proyectos de software), basado en la experiencia, una vez se logra el equilibrio de competencias, se ha demostrado mayor efectividad, crecimiento profesional y personal, ya que el modelo se centra en el líder y está ligado a un desarrollo balanceado impactando el sector empresarial.

El desarrollo del modelo se da a través de la certificación Software Project Leader (SPL), la cual logra formar líderes de proyectos de alto desempeño para disminuir el porcentaje del déficit de profesionales cualificados y así mismo disminuir el porcentaje de proyectos de software fallidos.

Ahora bien, te quiero contar cómo se logra ser un líder de alto desempeño. Si eres ingeniera/o, SPL te impulsa en la gestión de proyectos. Y sin importar la profesión se potencializa tu liderazgo y conceptos básicos y a la vanguardia del ecosistema TI, porque:

● Su enfoque es inclusivo, permite la adaptación de profesionales de formación base no TI y el crecimiento de profesionales de formación base TI. Esto contribuye a la diversificación y enriquecimiento del talento en el sector.

● Permite el dominio de conocimientos de vanguardia con la capacidad de interactuar adecuadamente con el equipo de desarrollo generando motivación, organización y comunicación efectiva.

● Genera eficacia en la gestión de resultados, el aseguramiento de la calidad y la coordinación efectiva del equipo.

● Se convierte así en un catalizador para el crecimiento personal y profesional al cultivar estas habilidades cruciales. Recuerda que no solo es liderar proyectos, lideras tu vida.

Invitación al Webinar: Un Equilibrio de Fuerzas

Queremos compartir contigo una gran invitación, si está información resuena contigo y tu compañía, tu siguiente paso es participar del Webinar “Un Equilibrio de Fuerzas: 3 Tips para el liderazgo integral en proyectos de Software.”

Este será el abrebocas para que inicies a desbloquear tu potencial y el de tu compañía, ya que se ahondara en el modelo del cual se compone la certificación internacional Software Project Leader (SPL), el webinar se llevará a cabo el jueves 25 de enero a las 15:00 hora COL.

Autores: Julian Jiménez y Francy Jiménez de Lihtsus Agile.