Certificación Profesional Business Model Canvas BMCPC

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Código del examen: BMCPC

Formato del examen

  • Opción múltiple
  • 40 preguntas
  • Puntuación de aprobación: 80%
  • 60 minutos de duración
  • Libro cerrado
  • Examen no supervisado realizado a través de CertiProf.com

Tendrás dos intentos dentro de los 180 días calendario siguientes a la recepción del correo electrónico de bienvenida inicial para aprobar el examen sin costo.

Importante

Lea atentamente lo siguiente antes de continuar:

  • Puede tomar el examen inmediatamente o dentro de los 6 meses a partir de la fecha de pago.
  • Una vez comprado y realizado el examen, no será elegible para un reembolso.

Política de repetición

Cada compra de examen incluye 1 repetición gratuita

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Business Model Canvas es una plantilla de gestión estratégica y de startup lean para desarrollar modelos de negocio nuevos o documentar los existentes.

Es una herramienta visual con elementos que describen la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de una empresa.

Ayuda a las empresas a alinear sus actividades ilustrando posibles compensaciones comparándolas entre sí y viendo el panorama más amplio de su marco comercial general.

Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.

Se puede describir a través de 9 bloques de construcción: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.

  • Propiedad empresarial
  • Planificación empresarial
  • Emprendedores
  • Consultores
  • Entrenadores
  • Puesto directivo o superior en una corporación
  • Líderes empresariales
  • Ejecutivos
  • Comprender los conceptos de modelos de negocio, sus patrones y cómo funcionan.
  • Introducción al Business Model Canvas para desarrollar nuevos modelos de negocio y documentar los existentes.
  • Entender los diferentes bloques del Business Model Canvas y cuál es su función.
  • Introducción al Método Lean Startup (Crear, Medir, Aprender) y la Innovación Continua.
  • Analizar el Lean Canvas y su función como un mejor método para enfocarse en los problemas y posibles soluciones.
  • Analizar una posible base de rentabilidad en un Modelo de Negocio para pivotar rápidamente en caso de ser necesario.

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