En este episodio tuvimos el gran placer de hablar con Carolina Barreiro, Software Project Manager, y Scrum Master. En este momento ejerce el cargo de Solution  Architect de RedHat al igual que desempeña un excelente rol como docente de desarrollo full stack.

Carolina empezó su camino en Scrum apoyando a una compañía de startup, especializada en desarrollo de software, en donde necesitaban hablar el mismo idioma al gestionar los proyectos. Después de muchos años, los proyectos no fluían dado a que cada Project Manager manejaba sus proyectos de diferente manera y existía mucha confusión dentro del equipo de trabajo.

Carolina nos explica cómo Scrum no solo debe ser usado para productos y proyectos en específico, pero también se puede usar en la vida personal. Para hacerlo un poco mas fácil, ella tiende a explicarlo como un tablero de juego, el que tiene ciertas herramientas, ciertos valores, principios, y reglas de juego. Nos explica cómo gracias a Scrum siendo un marco de trabajo ágil, facilita estar siempre atento al cambio y ayuda a la continua adaptación.

Carolina nos explica cómo normalmente usa Scrum, siendo partidaria de tratar de aplicarlo en todas los escenarios. La cultura es la base donde se encuentra los principios y valores. Para explicar esto mejor compara Scrum a un iceberg, en donde la punta están todas las responsabilidades (Scrum Master, Developers, Product Owner, Definición de Terminado) pero abajo esta la cultura. Teniendo en cuenta uno de los principios de Scrum es la transparencia, Carolina recomienda que antes de implementar Scrum siempre se debe de comunicar al equipo y enseñar las necesidades que atiende, el orden de agile, etc. Para minimizar tanta resistencia al cambio.

Aparte de explicarnos cómo complementa Scrum con otros marcos de trabajo, Carolina expresa por qué piensa que Scrum sigue siendo relevante después de tantos años y nos brinda consejos para los aprendices de por vida que empiezan el camino en Scrum.