En este episodio, el Dr. York explica cómo cambiar a una cultura ágil es principalmente un proceso de arriba hacia abajo. Las empresas que desean promover el cambio cultural necesitan liderazgo con el ejemplo.

Según el Dr. Roessler, la implementación de la agilidad falla por muchas razones, incluyendo las personas que piensan que pueden implementar la agilidad en un proceso en cascada y establecen una fecha límite para volverse ágiles. Nos invita a comprender que la agilidad es un proceso interminable; los equipos tienen que cuestionarse constantemente a sí mismos y a la organización para la mejora continua y la innovación. También considera que apresurar la implementación ágil es un gran error. Roessler recomienda que debe haber un objetivo claro y una razón de peso antes de adoptar la agilidad, copiar a otras empresas no es una de ellas.

Él cree que la agilidad casi nunca falla debido a la falta de metodología, conocimiento del marco o el software incorrecto. Suele fallar por razones culturales.

Su consejo para nuestra comunidad es que para volverse ágil, una certificación no es suficiente. Deberíamos preguntarnos cómo podemos crear una cultura corporativa que promueva la agilidad. Los empleados necesitan sentirse culturalmente apoyados y empoderados para seguir creciendo..